Warning: "continue" targeting switch is equivalent to "break". Did you mean to use "continue 2"? in /var/www/u1647133/data/www/lean-coaching.ru/core/model/modx/modcachemanager.class.php on line 605
О компании | ООО «ЛИН КОУЧИНГ»

НАША КОМАНДА

Наши специалисты — это дружная команда опытных практиков по внедрению изменений из различных отраслей промышленности.

Сильные практические навыки и глубокая экспертиза позволяют им адаптировать необходимые инструменты и технологии к особенностям конкретного предприятия.
НАША КОМАНДА

О НАС

• 12 лет успешной деятельности на рынке России и СНГ
• проектирование и трансформация бизнес-систем
• повышение операционной эффективности за счет организационных изменений
• создание сбалансированной эффективной корпоративной культуры
• развитие команд профессиональных тренеров «бережливого производства»
О НАС

НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ

Мы в равной степени эффективны в точечных тренингах по отдельным инструментам, экспресс-диагностиках, мини проектах, а также в полноценных трансформационных проектах.

Наши подходы применимы и для компаний, еще не имеющих опыта в развитии операционной эффективности, так и для предприятий, уже достигших в этом определенной зрелости.
НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ
90
%
безопасность
120
%
качество
50
%
сокращение издержек
120
%
производительность
4.5
%
возврат инвестиций
logo logo
Дипломанты 2021 в конкурсе «100 лучших товаров России» и «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан» в номинации «Услуги производственно-технического назначения».
logo
Запатентованы авторские методики и подходы в дополнение к подходам TPS (Toyota Production System).

Услуги

Обучение

- Тренинги 
- Лин игры 
- Обучение
- Формирование команды внутренних агентов изменений (тренеров)

Диагностика

- Мини диагностика – оценка потенциала и разработка рекомендаций 

- Анализ производственной системы компании - глубокий анализ 

Проекты

- Пилотный проект - точечное улучшение показателей пилотного участка (выработка, брак, затраты) 

- Проект «Трансформация» - улучшение показателей пилотного участка (выработка, брак, затраты) + достижение возврата инвестиций (ROI) 

Развертывание стратегии – Hoshin Kanri
Это метод, направленный на то, чтобы стратегические цели обеспечивали реальные улучшения в операционной деятельности компании на всех ее уровнях

Отрасли

Автомобилестроение

Автомобильная промышленность традиционно является областью для применения компетенций Лин Коучинг. Теперь, когда операционное превосходство в автомобильной промышленности переживает второе рождение благодаря широкому распространению цифровизации и «зеленых» технологий, эти изменения будут только набирать силу и скорость, требуя от производителей своевременных операционных трансформаций.

Проектные результаты:

  • Сокращение себестоимости на 5%
  • Сокращение времени производства на 20%
  • Повышение производственной мощности на 30%
  • Сокращение времени цикла на 50%
  • Сокращение потерь на 1.5%
  • 75% сотрудников активно развиваются и участвуют в процессах непрерывных улучшений
  • Внедрена Фабрика Идей, которая генерирует > 1.5 идей на человека в год
  • Рост производственного персонала, перенимающего ролевую модель лидеров
Авиастроение

Авиационная отрасль отличается высочайшим уровнем требований к технической надежности для безопасной транспортировки. Такой высокий уровень адаптации продукта к индивидуальным потребностям заказчиков создает жесточайшую конкуренцию среди производителей воздушных судов и их компонентов в части скорости разработки нового продукта и его запуска в производство.

Лин Коучинг накопила более 12 лет опыта в стратегическом развитии, повышении эффективности и оптимизации производства в широком спектре индустрий, включая авиационную отрасль. На протяжении этого времени наша команда неоднократно вовлекалась в развитие производственных и сервисных авиационных предприятий.

Добыча и металлургия

Наряду с новым цифровым подходом в добыче и металлургии наблюдается стабильная потребность в сокращении расходов, строгом соблюдении стандартов безопасности и непрерывном улучшении внутренних процессов, ТОиР.

Проектные результаты:

  • Повышение COGS на 7%
  • Вовлечение 75% персонала в процесс непрерывных улучшений 1,5 идей по улучшению процессов на человека в год
  • Повышение показателя ОЭО с 45% до 60%
  • Сокращение коротких остановок на 25%
  • Повышение производительности на 30%
Фармацевтика

Фармацевтика всегда представляла особую сложность для проведения операционных улучшений, учитывая ее жесткие нормативные требования. Другой постоянный вызов в этой отрасли связан с растущей конкуренцией в сегменте «зрелых товаров». Это создает давление и толкает к разработке нового продукта параллельно с непрерывной работой по соблюдению норм и требований. Добавьте к этому неопределенность и шок, вызванные COVID-19.

Проектные результаты:

  • Сокращение себестоимости на 15%
  • Повышение производственной мощности на 30%
  • Сокращение потерь на 15%
  • 75% сотрудников активно развиваются и участвуют в процессах непрерывных улучшений
  • Внедрен процесс, который генерирует > 1.5 идей на человека в год
  • Рост производственного персонала, перенимающего ролевую модель лидеров
  • Повышение показателя ОЕЕ с 45% до 60%
  • Сокращение коротких остановок на 25%
Ритейл

Сегодня ритейлеры сталкиваются с новыми вызовами: падение спроса, падение предложения, логистические проблемы — все это требует максимально быстрого поиска новых решений, а также перестройки внутренних процессов, таких как: сокращение издержек, складских запасов и др.

Проектные результаты:

  • Сокращение сроков отгрузки на 10-30%
  • Повышение коэффициента использования площадей на 20-40%
  • Снижение затрат на рабочую силу на 10-20%
  • Снижение отходов на 20-30%
  • Увеличение оборота на 5-10%
  • 75% персонала вовлечены в процесс постоянных улучшений
  • 1,5 идеи по улучшению процессов на человека в год
  • Снижение текучести кадров/прогулов
Авиастроение

Авиационная отрасль отличается высочайшим уровнем требований к технической надежности для безопасной транспортировки. Такой высокий уровень адаптации продукта к индивидуальным потребностям заказчиков создает жесточайшую конкуренцию среди производителей воздушных судов и их компонентов в части скорости разработки нового продукта и его запуска в производство. Лин Коучинг накопила более 12 лет опыта в стратегическом развитии, повышении эффективности и оптимизации производства в широком спектре индустрий, включая авиационную отрасль. На протяжении этого времени наша команда неоднократно вовлекалась в развитие производственных и сервисных авиационных предприятий.

Наши преимущества

Коучинг + Консалтинг + Обучение
Изображение
Ценности
• Люди
• Этика и профессионализм
• Нацеленность на результат
• Культура непрерывных улучшений
Изображение
Видение
Помогая клиентам раскрывать их сильные стороны через «бережливый» коучинг, мы улучшаем промышленность страны, а также помогаем людям быть счастливее на работе за счет раскрытия их творческого потенциала.
Изображение
Миссия
Мы помогаем развить компетентную команду и построить эффективные процессы без потерь, основываясь на принципах TPS (Производственная Система Тойота / лин) и подходе коучинга.

Наши клиенты

Отзывы

Спасибо за обращение
запрос направлен менеджеру